Hoe richten jullie contractbeheer in TOPdesk in?
Contracten, leveranciers, verloopdatums, SLA's, contractbeheer raakt bijna elk onderdeel van je organisatie, en toch is het een onderwerp waar we relatief weinig gedeelde kennis over zien.
Wat vaak helpt om overzicht te houden, is het expliciet toewijzen van drie rollen:
- de contracteigenaar: verantwoordelijk voor het budget en de behoefte achter het contract
- de contractmanager: onderhandelt met de leverancier en bewaakt of afspraken worden nagekomen
- de contractbeheerder: legt de contractgegevens eenduidig vast en houdt ze up-to-date
In TOPdesk kun je dit combineren met functionaliteit zoals automatische signalering vóór een contract verloopt, het koppelen van onderliggende leveranciersdiensten (underpinning contracts) aan de diensten die je zelf aanbiedt, en een leveranciersbeoordeling die helpt bij je inkoopproces.
Maar theorie is één ding, de praktijk is interessanter. Hoe heb jij dit ingericht?
- Werk je met de drie rollen hierboven, of heb je een andere verdeling?
- Manage je contracten in Asset Management, in Contractbeheer & SLM, of houd je een los overzicht bij?
- Wat was de grootste uitdaging toen je hiermee begon?
Deel je aanpak (stroeve momenten inbegrepen) hieronder. We bundelen de beste inzichten in een vervolgpost voor de hele community.
